A Delphos tem expertise em entender e apoiar diretores, executivos e acionistas em elaboração e execução de projeto de recuperação de negócios. O objetivo desse trabalho é o restabelecimento dos resultados positivos, adequados, sustentáveis e consistentes.

 

Apoiar os acionistas e a direção da empresa na construção, implementação e acompanhamento de planos estratégicos, devidamente aprovados, e suas revisões, garantem um melhor desempenho e melhoria dos indicadores de performance, proporcionando a empresa dar a “virada” ou “dar a volta”, em situações de estagnação ou de declínio.

 

A Gestão da “virada” está relacionada com a mudança de gestão em todos os estágios da empresa. A Delphos desenvolveu parcerias em diversas áreas com o objetivo de oferecer um conjunto de serviços, normalmente necessários nesses projetos.

 

A liderança consistente e sensível exercida pela Delphos, capaz de adaptar-se às necessidades e mudanças das empresas, é um diferencial competitivo para o sucesso da gestão.

DIAGNÓSTICO DA EMPRESA

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Nesta fase, são realizados os levantamentos de dados, informações e análises para avaliar a situação que se encontra a empresa. Os processos e levantamentos são organizados em etapas distintas ou não.

 

Esta metodologia possibilita a interpretação dos dados, possibilitando a identificação dos motivos, causas e efeitos da gestão e consequente impactos nas atividades empresariais.

O Diagnóstico possibilita a apresentação de um plano de reestruturação com o objetivo de se iniciar um projeto de "Turnaround" e as ações necessárias para que a empresa possa implementar os mecanismos de transformação em busca do equilíbrio econômico e financeiro, da regularidade nas operações, da consistência e sustentabilidade dos resultados.

 

Ao final do Diagnóstico da Empresa é confeccionado e disponibilizado para o cliente Delphos, relatório de pontos críticos identificados, além de relatório econômico e financeiro do negócio.

 

A análise econômica e financeira do negócio contempla todos os indicadores necessários para avaliação da atividade operacional da empresa.

 

As questões de ordem administrativa, financeira, comportamental e material são analisadas, objetivando apontar oportunidades e melhorias.

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OPERACIONALIZAÇÃO DO PROJETO

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Implementação das ações necessárias para restabelecer ou estabelecer uma posição de crescimento e resultados positivos, afastando uma situação de declínio, estancamento ou crise nas operações.

 

Nesta fase, assessora os sócios, executivos e gestores da empresa na implementação de ações necessárias nas diversas áreas da empresa. As ações podem conter medidas administrativas, econômicas, financeiras e operacionais, visando a melhoria dos processos, dos procedimentos, da governança e da gestão.

 

O Resultado da melhoria na gestão empresarial, tem repercussão imediata e positiva na relação junto aos diversos stakeholders, restabelecendo e elevando o grau de confiança e credibilidade no mercado.

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ATUAÇÃO NO PROCESSO DE GESTÃO EMPRESARIAL

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Adequação do Fluxo de Caixa, adequar o fluxo de pagamento com a geração de caixa, reestruturar o passivo existente junto aos diversos credores visando garantir a continuidade da atividade operacional. Estabelecer saneamento contínuo das dívidas.

 

Negociações, relacionamentos e oportunidades, a Delphos apoia nos contatos e apresentações junto aos fornecedores e investidores, visando demonstrar a situação de crise momentânea da empresa e objetivando sensibilizá-los para apoiar nas operações, ao apresentar o projeto de reestruturação empresarial e a nova realidade dos negócios.

 

Implementação da Cultura de Gestão, o planejamento financeiro e orçamentário, rígida gestão de caixa, com objetivo de promover maior previsibilidade e controle para reduzir riscos e perdas nas atividades. Esta ação mitigará e eliminará a perspectiva de crise, preservará as operações e contribuirá para melhoria contínua da saúde financeira da empresa.

 

Consolidação da Cultura de Gestão, estabelecer a governança corporativa, qualificar as informações, prestar contas aos stakeholders e credores em especial, responsabilidade corporativa.